Иисус был величайшим лидером всех времен.
Только подумайте, чего Он добился за три года служения — и оно все еще продолжает влиять на миллионы людей по всему миру. Вот четыре отличительных черты служения Иисуса, которые делали Его эффективным лидером.
1. Иисус проводил время с кругом близких друзей
Идея, что лидер не может быть в тесных отношениях с людьми, с которыми трудится плечом к плечу, никак не соответствует образу Христа. Иисус не изолировал Себя от «Своего персонала», а старался разделить жизнь и служение с ними. Лидер, боящийся тесной близости с людьми, с которыми он трудится, находится в опасном положении. Он либо считает себя выше других, либо что-то от них скрывает. Иисус влиял на людей посредством не страха, а тесного общения. Мало того, Иисус называет Своих учеников «друзьями» (Ин. 15:15). Если Иисус может дружить со Своими «сотрудниками», почему бы нам не поступать так же?
2. Иисуса больше волновало то, кем были Его последователи, чем-то, что они делали
Если лидера больше беспокоят результаты труда его подчиненных, чем плод, который Господь производит в них, то он будет нередко подвергать их нездоровому влиянию. Он попытается вести их согласно своим намерениям, а не по воле Господа. Иисус знал: если Его ученики безраздельно посвятят Ему свои сердца, качество их труда покажет это!
3. Иисус проявлял терпение к ближайшим ученикам
Когда мы читаем Евангелие, то нигде не находим, чтобы Иисус злился на Своих учеников. Конечно, Ему случалось исправлять или даже упрекать их, но это исключение, а не правило. Нигде нет такого, чтобы Он главу за главой выговаривал им. Он просто отмечал неверное понимание или поведение учеников, не задерживая на этом внимания. К Своим подчиненным Иисус относился терпеливо и не считал, что если кто-то совершил ошибку, то он либо предал Его, либо это ни на что не годный балбес. Лидер, который постоянно злится на других за то, что они «не догоняют», обычно не понимает, что многие люди не догоняют не от слабости интеллекта, а из-за отсутствия хорошего лидера.
Когда Петр прокололся, отрекшись от Христа, Иисус не стал списывать его со счетов или «увольнять» его. Он воскрес из мертвых, пришел из Иерусалима в Галилею, нашел Петра и восстановил его служение. Прочтите главу 21 Евангелия от Иоанна! Великие лидеры не стремятся избавляться от людей, а хотят указать на оплошность и восстановить их.
4. Иисус не был параноиком
В христианских кругах бытует эта безумная мысль, что лидер должен параноидально переживать, кто из работников «с ним», а кто «не с ним». Кто в конце концов предаст Его? Иисус знал, что его предаст Иуда, но это не помешало Ему исполнить Божье предназначение.
Если вы уже давно в служении, кто-то предаст вас, и это будет больно. Однако это не оправдывает суетливую беготню с целью создать атмосферу страха и сомнений в сердцах работников церкви, называя предательством все, что нам не нравится, или то, что мы считаем выпадом против своих представлений.
Лидеру не следует задаваться вопросом: «На моей ли стороне эти люди?» Куда продуктивнее спрашивать себя: «На их ли я стороне?» Если подчиненные знают, что лидер любит их, желает им только наилучшего и готов сражаться за право любить и направлять их, то предательство будет куда менее вероятно, чем в жизни лидера, который постоянно волнуется, что кто-то не всецело предан видению.
Перри Ноубл — старший пастор в церкви «Нью-Спринг» в Андерсоне, штат Южная Каролина, ведет блог о лидерстве, видении и творчестве на PerryNoble.com.
Похожие статьи
