Развивать лидеров — грязная работа

Готовы ли вы и ваша церковь заниматься грязной работой развитием лидеров?

Церкви и организации разных размеров по-прежнему сталкиваются с огромной потребностью в способах развития лидеров. Я убежден, что наибольшая потребность и основание для развивающихся лидеров состоит не в программах, а в перемене ценностей. Позвольте мне объяснить.

Развитие — грязное дело.

Если у вас есть маленькие дети, вы не понаслышке знаете, что для них учиться кушать — грязная работа, но так они растут. Да, намного легче просто кормить детей, а не учить их делать это самостоятельно. Но последствия будут досадным и неловкими для них и для нас. Могу только представить, как бы выглядело, если б я помогал своей дочери резать свадебный торт, потому что она все еще не научилась пользоваться ножом!

Рост и развитие требуют усилий

Развивать лидеров — тоже грязная работа. Именно потому церквям часто сложно заниматься этим делом. На пути лидерского роста неизбежны неудачи, недопонимания и непредвиденные дополнительные усилия. Часто многие из нас просто избегают этой грязной работы, ведь мы сами можем сделать все быстрее и качественнее. Но этим мы лишь показываем недостаток посвящения тому, чтобы помогать новым лидерам расти.

Создать правильный контекст и культуру для развития лидеров — настолько же важно, как и применять лучшие навыки и теории лидерства. Иисус открывает нам эту истину, в частности в своих взаимоотношениях с Петром.

Как Иисус помогал Петру развиваться

Петра сложно было назвать человеком, подающим надежду в служении. Представитель рабочего класса, обычный рыбак. Однако это не смутило Иисуса, Его интересовали не люди с самыми глубокими познаниями в сфере богословия, а те, кого Бог дал Ему (Ин. 10:29). Пусть пример Петра ободряет нас развивать тех, кого Бог дал нам, а не тех, кого бы нам хотелось.

Петр продолжал совершать ошибки на протяжении служения Иисуса и даже мешал Ему.

• Петр пошел по воде только для того, чтобы начать тонуть, и Иисусу пришлось спасать его (Мф. 14:30).
• Лука рассказывает нам, что Петр не знал, что говорил, когда предложил сделать три кущи и прославить Моисея и Илию (Лк. 9:33).
• Петр не хотел, чтоб Иисус мыл ему ноги, но затем просил Христа помыть ему и руки, и голову.
• Петр напал на римского солдата и отрезал ему ухо (Мф. 26:51).
• Петр отрекся от Иисуса и предал Его в самое сложное время (Лк. 22:54−62).

Все эти ошибки Иисус использовал, чтобы сделать Петра человеком, который будет проповедовать в день пятидесятницы и возглавит раннюю церковь. Развитие лидеров не было для Иисуса запасным планом, а сутью Его непродолжительного служения. Он взращивал лидеров, чтобы они продолжили миссию.

Петр совершал ошибки. Я совершаю ошибки. И вы делаете то же самое. Но все эти ошибки Иисус использует, чтобы сделать из нас лидеров. То, насколько ваша церковь готова взяться за грязное дело воспитания лидеров показывает, насколько ваша церковь предана служению Христу.

Чтобы расти, Петру, как вам и мне, нужно было время и общение с благодатью, критикой и покаянием. Впоследствии он оказал огромнейшее влияние.

Такие, как Петр, окружают вас. Заметьте, что Иисус начал не с лидеров, занимавших высокое положение, а с необразованных людей рабочего класса, не имевших отношения к религиозным кругам. Я могу ошибаться, но, мне кажется, в вашей церкви есть несколько человек, подходящих под это описание!

Церковная лидерская культура, принимающая ошибки, в большой степени определяет качество и виды лидеров, которые в этой церкви растут.

Убеждение и культура, призывающая развивать

Развитие лидеров зависит в первую очередь не от ресурсов, знаний и навыков, а от убеждений и культуры, необходимых для этого.

Подумайте об этом с такой точки зрения. Можете ли вы представить себе, что чувствовал Петр каждое утро в течение всей своей жизни, когда слышал, как кукарекал петух? Это наверняка напоминало ему благодать Иисуса в самый ужасный момент его жизни. И по той причине, что его лидер не отказался от него в его худшем состоянии и не проигнорировал его, даже эта ужасная ошибка была использована, чтобы Петр вырос как лидер.

Итак, готовы ли вы и ваша церковь заниматься грязной работой — развитием лидеров?

«Где нет волов, там ясли пусты; а много прибыли от силы волов» (Притч. 14:4).

Райан Кёрнз — пастор церкви «Стоунгейт» в г. Мидлотиан, штат Техас, получил степень магистра богословия в области лидерства в Денверской семинарии.